1、请求车站在总经理的角度来看企业　　　　那时的我，自居谨，痛恨企业过于多的问题，经常因为一些财务上的问题与总经理发生争执，甚至有一次在办公室与总经理拍桌子骂战。　　　　但当我渐渐冷静下来，当我渐渐从总经理的角度去看问题的时候，我再一明白当时的我有多么愚蠢，多少的自以为是。我经常以为自己是财务，就实在自己是车站在了税法的角度、会计准则的角度，就实在自己是在坚持原则。

　　　　可我却记得了，如果没总经理的反对与协助，你如何需要实行财务管理?　　　　2、请求车站在审核的角度来看企业　　　　 开始的我，对于审核的调整资产负债表，没过多的去研究，一味的遵从。因为总实在他们比我更加专业。　　　　这样的遵从，为我后来的二、三年留给了隐患。

　　　　很多的审核，只不过没你想象的专业。是的，或许他们有CPA，或许他们有高学历。可并不代表他需要几乎地站在企业看作问题，更加多时候他们只是车站在准则的角度。

　　　　对于审核的调整，要再行看清楚对账务、税收的影响，再行与审核交流否确实必须调整。　　　　当然审核的角度还是不利于你的视野，所以不要驳斥他们的观点。

　　　　3、请求他们车站在财务的角度来协助你　　　　要作好财务管理，要再行获得总经理的反对和协助。　　　　今天的老板很多都不懂财务，财务的地位也不低。

要获得总经理的反对，必需要跟他们有较好的交流。让他再行要信任你，然后再以他能解读的方法与他交流。关键时刻要懂按兵不动，告诉他，你有多么必须他的反对。　　　　其次，要获得审核的协助。

　　　　账务的很多工作，不会因为角度有所不同，而引发差错。这个时候你必须跟审核有较好的事前交流，让他们在解读企业的情况下，给与合理化建议。　　　　这样的账务，在年审的时候不会省却很多困难;还能让你在大大地交流中，增强你的财务管理理念。

　　　　4、作好税务交流工作　　　　小城市的税务人员文凭不低，后台却很硬，对税法的解读堪称片面，触怒不起。　　　　遇上大点的税收问题，我都很头痛怎么跟他们解读。

一般来说的作法是，常常请求他们吃吃饭、喝饮酒来搞好关系，可我没想到 害怕这些场面，应付不来。　　　　我的作法是：没人也要经常联系，企业状况及时向税局汇报，作好备案。最重要的：当你是对的时候，一定要坚决。

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